Son Excellence Charles Michel
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Anvers, le 27 juillet 2018 |
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Notre référence : OTP-CR-322/13Cette analyse a été basée sur les données dans les bilans de la société NH Belgium de 2016, 2017 et 2018. |
Je réfère à ma lettre du 7 fevrier 2018, au Souverains de Belgique et au dossier pour NH Hotel Group. Veuillez également prendre connaissance de ma lettre du 28 février 2018 au Souverains de Belgique, concernant la Chambre de Commerce Belgique Luxembourg à Casablanca et la compagnie Lavazza. Vous y trouverez les liens vers les lettres aux autres chefs d'États.
Par la présente de vous informe de la suite. Je me permet de vous faire connaître un nombre de constats graves pour les investissements en Belgique et pour le milieu des affaires belge, concernant le dossier NH Belgium que j'ai dénonce dans ma lettre au Souverains de Belgique :
Pour cette entreprise, il n’y a pas de bilans annuels disponible concernant les résultats de NH Belgium dans la Centrale des bilans, depuis l’an 2000 jusqu’à 2007. Pourquoi ? Il y a t’il des irrégularités dans les bilans que personne n’a le droit de voir ?
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Ce type de soucie pour la Belgique est très clair dans les pensions que NH Belgium ne semble jamais avoir payé sauf en 2015, selon le bilan annuel de 2016 (voir page 5 code 160 et page 33 code 635). Je trouve ceci scandaleux surtout quand les actionnaires reçoivent presque tous les ans des dividends, comme en 2012 et en 2014.
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Enfin, 13 hôtels... NH Belgium CVBA se compose de 13 hôtels selon les pages web de NH Hotel Group SA. ( https://www.nh-hotels.com/). Selon le bilan le plus récent de NH Belgium à la Banque Nationale de Belgique, ils n'ont que 9 hôtels en Belgique. Dans divers bilans précédents, ils ont déclaré avoir 11 hôtels, mais je n'ai trouvé aucune information sur les ventes des trois autres hôtels.
Le bilan annuel compte 59 pages en total. En feuilletant dedans vous allez très vite remarquer qu'à part les actifs, les passifs et les résultats, il n'y pas d'autres chiffres. Si vous visualisez les comptes annuels les plus récentes (2017) de NH Belgium sous forme graphique, vous verrez mieux les proportions :
À la page 23 vous verrez une liste de neuf hôtels appartenant au groupe. Ce groupe de neuf hôtels n'ont pas produit de frais relatifs au terrains, au mobiliers, aux installations, aux équipements et aux machines. Les dépenses (0.8 % en vert limon) ne représentent même pas 1 % de la valeur totale de l'entreprise. Le personnel représente 0.3 % (en rouge piment, indiquant zéro point trois) de la valeur totale. Or, zéro c'est zéro. Cela veut dire que soit NH Belgium n'emploi personne, soit cette entreprise fait usage de l'esclavage.
Les revenus s'élèvent à 0.7 % en bleu de la valeur totale, et ils sont moins importants que les dépenses (0.8 % en vert limon), on dirait pour éviter de payer les taxes. Les taxes sont en vert prairie, et le pourcentage s'élève à 0.2 %, et ne sont presque pas visibles. Pour mieux percevoir les taxes, il faut naviguer vers ce lien et agrandir le graphique.
Les dettes s'élèvent à 10.8 % (en vert émeraude), et nous devons penser que la dette aurait été causée par les actions et / ou liée aux prêts que NH Belgium détient auprès de ses propres filières et qui en tout font 18.7 % (en orange) de la valeur totale de l'entreprise. Il ne s'agit dans aucun cas de dettes auprès d'institutions financières.
Le même raisonnement s'applique aux dettes liées aux prêts qui s'élèvent à 10.2 % (en turquoise foncé) de la valeur totale. Il s'agit des prêts que NH Belgium fait à ses filières, et pas des prêts que NH Belgium a pris auprès d'une institution financière comme imposé par la loi, même si les prêts sont constitués de capitaux propres de la société coopérative NH Belgium elle-même. Il n'y pas question d'institutions financières dans tous les bilans de NH Belgium. Ne pas utiliser les banques est INTERDIT partout dans le monde.
Vu l'absence des insitutions financières, Il est donc fort possible que les dettes de NH Belgium ne concernent que les prêts que NH Belgium fait à ses filières. Il s'agit des dettes extérieures à l'entreprise. Ce sont des dettes qui appartiennent à d'autres entreprises, que NH Belgium traite comme les siens. C'est une transvestie, car pour que NH Belgium puisse representer une dette dans son bilan, il faut d'abord avoir fait un emprunt. Or il n'y a pas de trace d'emprunt quelconque. C'est pourquoi je m'intérroge sur l'origine des fonds que NH Belgium prête à ses filières. C'est aussi une question pour la police à résoudre.
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En plus de tout cela, je trouve un double calcul: à mon avis, on représente la même chose deux fois dans le même bilan, une fois dans la catégorie "dettes financière" en ce qui concerne NH Belgium seule (code 42/48 page 7), et une deuxième fois dans la catégorie "dettes des sociétés affiliées " (code 9351 page 45). Il y a très peu de différence entre le montant des dettes sur base annuel de l'entreprise et le total des dettes sur base annuelles des sociétés affiliées. De là mes soupçons qu'il s'agit probablement des mêmes dettes. Dans mes yeux il s'agit d'une fraude financière grave vu que les statuts de NH Belgium ne correspondent pas avec celles d'une institution financière, mais d'une société en hotellerie et restauration. En plus, je n'ai pas trouvé de bilan annuel séparé oour chacune des sociétés affiliées pour mieux comprendre la nature des dettes. Il est obligatoire d'avoir un bilan annuel pour chaque société affiliée surtout dans une coopérative.
Le cashflow des ventes (cashflow from the sales) ou le flux de trésorerie démontre qu'il n'y pas de vente. Le taux s'élève à 0.6 % de la valeur totale (en bleu). On ne vend rien dans tout le groupe d'hôtels de NH Belgium. Les actifs et le capital ne proviennent pas de l'activité du groupe mais d'une autre chose.
Les liquidités provenant d'autres sources et c'est bien indiqué ainsi dans le bilan sous le code 41., dont le taux s'élève à 3.7 %. Comme je n'ai pas trouvé d'explication quant à l'origine des liquidités, j'ai indiqué ce taux en couleur rose fushia. J'imagine que les liquidités ne servent pas à apurer les dettes. Soit elles deviennent des prêts ou des dividendes pour les actionnaires. Sans investigation plus approfondie, je ne peux pas me prononcer là-dessus.
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Les prêts dans le bilan annuel n'ont aucune influence sur les liquidités, puisque les liquidités proviennent des activités qu'ils n'ont pas spécifié dans le bilan annuel. Comme il n'y a pas de rapport d'activité on ne sait rien sur la nature des activités qui se passent chez NH Belgium.
Ce groupe de neuf hôtels n'ont pas de frais de leasing et pas d'achat de matériels quelconque (voir de page 9 à 23) Vous ne trouverez rien dans ce bilan, sauf dans la partie ce qui concerne les actions (voir de page 20 jusqu'à la page 28). La page 29 concerne une estimation du risque liés aux actions. Selon NH Belgium ce risque n'existe pas, puisque la case est vide.
Vous trouverez beaucoup de remarques ci-joint dans mon cahier intitulé “Did the Audit and Consulting Industry Close Their Eyes for This Client of the Lehman Brothers Bank ?” (Est-ce que l’industrie du conseil a fermé les yeux pour ce client de la banque Lehman Brothers ?) Je continue à compléter pour déterminer l’ensemble des scénarios qui ont permit à cette entreprise de devenir un réseau mondiale d'hôtels de haute gamme avec une croissance spectaculaire. |
J’essaye également de comprendre s’il y a un rapport avec d’autres dossiers, car le NH Brussels Airport Hotel n’existe pas en tant qu’entreprise comme exprimé sur une lettre de NH Hoteles pour une jeune stagiaire Thaï pour l'hôtellerie, qui a travaillé avec plusieures dizaines d’autres jeunes femmes thaïlandaises dans ce hôtel précis. Elles étaient venues dans le cadre d'un programme d'échanges estudiantins de Erasmus Mundus de la Commission européenne.
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La localité de NH Brussels Airport Hotel, son rapport avec l’aéroport de Zaventem, et le réseau international d’hotels évoque la possibilité qu’il s’agit d’un point d’arrivée pour des fonds en cash et en noir, en provenance de l’étranger, comme je soupçonne dans le dossier “Le Parrain du Maroc” et dans le dossier “UCL Saint-Luc, hôpital ou plateforme du trafic humain ?”
Lorsque le client ne se conforme pas aux exigences du réviseur, la société d’audit doit alerter, la Banque Nationale de Belgique et les autorités financières comme la FSMA qui supervise les réviseurs d’entreprise, et ceci pour couvrir sa réputation en cas d’éclatement de scandal financier.
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C’est leur rôle de maintenir un environnement financier sain et prospère pour tous, en surveillant la fortune des autres et en écartant les clients qui pensent que le malheur des uns fait le bonheur des autres. C’est cela l’esprit sur lequel l’entreprise NH Belgium a été construite et Leemans Kredieten aussi, il me semble, sur base de ce que je constate dans leurs bilans annuels. L’humain ne figure pas dedans.
En connaissant de l’intérieur les valeurs et la qualité de Deloitte, qui était mon employeur par le passé, je trouve étrange que cet entreprise et PricewaterhouseCoopers ont accepté un engagement qui pourra leur valoir beaucoup. Je suis convaincue qu’ils termineront par admettre qu’ils n’auront jamais dû accepter un client comme NH Belgium dans leur portefeuille.
Les circonstances dans lesquels Deloitte a accepté le traitement d’un pareille dossier méritent une investigation, avant une sanction si nécessaire. La compagnie d’audit a mentionné dans les narratives à la fin de chaque bilan annuel, notamment que le client n’a pas publié l’attribution du rôle d’auditeur à Deloitte. Il y a un manque de transparence de la part de NH Belgium que Deloitte semble avoir supporté, et je crois que tout le monde veut savoir pourquoi.
Ma recherche se poursuit, comme j’ai dit dans ma lettre au Souverains de Belgique. Vu le lien direct avec les faux visas et la commune de Zaventem par le dossier des stagiaires Thai du program Erasmus Mundus chez NH Hoteles à Diegem, je pense pourvoir déterminer l’ADN qui se cachent derrière NH Belgium et un grand nombre d’autres établissements surtout dans la restauration (Krasnapolski - voir à gauche - est la maison mère de NH Belgium ), la distribution (Lavazza) et les cosmétiques (Douglas).
Pour encore mieux déterminer l'ADN, il faut que j’entame des analyses croisées avec les sociétés citées dans les autres dossiers comme Lavazza, Sodexo, Lyoness Cashback, Bongo/Weekendesk, entre autres, et dont l’esprit se rapproche beaucoup de celui de NH Belgium.
Par exemple, le propriétaire de Lavazza serait Monsieur Lucien Leuwenkroon, selon Daniel C Renson. Il m’avait confié ceci lors du Road Show pour les opportunités Maroc-Belgique, le 30 novembre 2010, organisé par la Chambre de Commerce & Union des Entreprises de Bruxelles (BECI), Brussels Export, Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde et la Chambre de commerce belgo luxembourgeoise au Maroc (CCBLM où Monsieur Lucien Leuwenkroon est le President). L’élément qui a attiré mon attention c’est que Monsieur Renson m’a aussi confié que Monsieur Lucien Leuwenkroon serait le propriétaire des hôtels aussi. C’est pourquoi j’ai pensé à lui.
Monsieur Renson m’a beaucoup parlé de lui, probablement pour m’encourager de parler avec lui. Ils sont tous les deux des amis. Or, pourquoi je devrai parler avec celui-là et pas avec Monsieur Lakshmi Mittal dont les bureaux à Liège ont été mis en flammes quelques semaines après ma visite à la Fondation Mittal ? Pourquoi devrai je parler avec Monsieur Leuwenkroon et pas avec le Docteur Amine Matta ? Pourquoi devrai je parler avec Monsieur Leuwenkroon et pas avec les Marocains qui sont venus visiter la Belgique ce jour là pour y trouver des opportunités ? la participation à cet événement n’était pas gratuite pour empêcher aux Marocains de Belgique de venir alimenter les entreprises de leurs pays. |
Le lendemain au 1 décembre 2010, il y avait le Forum Halal, dont l’accès était gratuit le premier jour, pour le grand public et pour la presse. Le 2 décembre, c’était la journée B2B, qui était payante. On demandait 400 euro pour l’entrée. Il n’y avait personne. Et, c’est cela les opportunités Maroc-Belgique. C’est de la haine meurtrière.
Monsieur Daniel Renson a voyagé en Tunisie en compagnie de Monsieur Lucien Leuwenkroon en 1984. Un des deux se serait rendu coupable du meurtre de Madame Nabila Taoufik, une jeune marocaine qu'on a poussé par la fenêtre du 6ième étage d'un hôtel.
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Les deux hommes seraient aussi impliqués dans le meurtre par poignardement de deux jeunes hommes algériens à Essaouira au Maroc en 1986. J'ai adressé une lettre à Son Excellence André Azoulay, le Conseiller de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, qui est en même temps le Gouverneur de la province d'Essaouira.
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Toutefois, il est presque le seul à pouvoir donner une réponse claire sur la question si François Leemans est Lucien Leuwenkroon.
Le genre comme Monsieur Leuwenkroon et Monsieur Renson pensent que nous n’avons pas compris leur politique pour écarter le Maroc et son peuple des sources financières pour qu’eux prennent l’argent et les plans du peuple marocaine. Ils se prennent pour qui ? Pensent-ils vraiment que les Marocains et moi vont prendre leur côté ?
Cette amitié entre Monsieur Daniel Charles Renson et son ami Monsieur Lucien Leuwenkroon, évoque la possibilité qu’ils ont travaillé ensemble en Irlande du Nord, car selon un dossier d'un vol avec violence de la police anversoise Monsieur Renson aurait été vu par les belligérants à Belfast. Le même dossier a cité Son Excellence André Azoulay qui est sans doute un très grand ami au Maroc de Monsieur Lucien Leuwenkroon, et les deux se partagent entre eux le projets des jeunes du Maroc et les argents de tous les Etats du monde aussi. Aucune personne normale ne prendra leur côté.
J'ai l'honneur d'inclure une lettre à la police d'Anvers concernant Monsieur Padraig O'Hanlon, un autre témoin de la guerre en Irlande du Nord qui aurait vu de toute la bande Renson-Leuwenkroon-Azoulay. Monsieur O'Hanlon avait reçu une balle dans la tête dans une embuscade par les Provisionals , le groupe le plus violent en Irlande du Nord dont le chef était un Belge. Le chef s'appellerait Monsieur Roland Willemyns et il était mon professeur de linguisique néerlandaise.
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Je ferai circuler en Irlande du Nord les photos de Monsieur Lucien Leuwenkroon, surtout à Belfast, Londonderry, auprès des anciens Provos et l’IRA. Je demanderai également à la police anversoise de réexaminer ce dossier de vol avec violence pour savoir si Monsieur Leuwenkroon aurait mis les deux jeunes malfrats sur un avion Casa-Bruxelles-Casa pour attaquer la victime dans le dossier de police.
Monsieur Lucien Leuwenkroon aurait voyagé au Irlande du Nord accompagné d'un banqier Luxembourgeois qui avait des grosses sommes en liquide avec lui, et qui aurait été brutalement tué, puis incinéré pour rendre son corps méconnaissable. J'ai transmis le dossier à Son Excellence Jan Jambon, Vice-Premier ministre et ministre de la Sécurité et de l'Intérieur, chargé de la Régie des bâtiments, avec la question combien de Belges sont morts en Irlande du Nord pendant les troubles.
... et c'est ainsi que NH Belgium est devenu
un groupe tout grand d'hôtels dans le monde
Le Maroc semble avoir accumulé beaucoup de personnes qui ont été chassé de l’Irlande du Nord, qui ont réussi à couvrir des postes de responsabilité dans mon pays, et qui se servent de ce rôle pour retarder le progrès au Maroc.
Comme une mafia, ils se déplacent de pays en pays pour recommencer leur business infecte du trafic humain jusqu’on les chassent de nouveau. Il est normal qu’on chasse des gens qui, par leur business, apportent des maladies comme le VIH-Sida à la population.
C’est ce détail “trafic humain” qu’ils ont en commun avec NH Belgium. Quand l’affaires d’un très grand nombre de Thailandaises et des Philippines avait éclatée en Belgique, cette mafia s’est installée au Maroc. Maintenant je ne me pose plus la question si Monsieur Leuwenkroon serait le Parrain du Maroc.
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Le dossier étant trop grand pour une seule personne, je souhaite mettre en place une équipe qui m’aide dans la recherche et la réconstruction des scénarios de fraude dans plusieurs pays dans le monde. À cette fin, j'ai l'honneur de joindre un protocole d'accord pour mener à bien l'enquête NH Belgium et autres.
Je vous laisse découvrir, Votre Excellence Charles Michel.
Je vous prie de bien vouloir croire en l’assurance de mes respectueuses et honorables salutations.
Naima Mouali President of United Chambers and Innovation Consultant Founder of Anaccell Corporation e-mail : [email protected] Phone:+ 1 541 366 4478 WhatsApp + 32 465 40 15 98 Twitter: @unitedchambers @meedanaltatweer |